修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个(gè)组织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理(lǐ)与部(bù)门(mén)经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)天津市教育局的电话是多少，天津市教育局的电话是多少号码优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

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